DÉFINITION D’UNE STRATÉGIE – OPÉRATION D’INTÉRÊT MÉTROPOLITAIN BORDEAUX AÉROPARC
Étude de définition de la stratégie d’évolution de l’offre de commerces et services, au sein du territoire de l’OIM Aéroparc – Territoire de l’OIM Bordeaux Aéroparc (33)
Maîtrise d’ouvrage : Bordeaux Métropole
Partenaires : Ville de Mérignac, Ville du Haillan, Ville de Saint-Médard-en-Jalles
Équipe : Socle Urbain, ALTO STEP (anciennement DVTup), URB1N, Cushman & Wakefield, Madeinvote
Réalisation de la prestation : Septembre 2023 – Décembre 2024
Type d’espace : Espace public
Typologie de projet : Conseil médiation / Intelligence collective
Mission 1 : Réalisation d’un diagnostic terrirorial sur l’offre existante de commerces et services – Analyse des documents, entretiens partenaires, Benchmark
Mission 2 : Définition d’une stratégie commerciale et servicielle territorialisée : réalisation de deux ateliers (diagnostic et prospective, co-construction de la stratégie et synthèse de la démarche)
Mission 3 : Propositions de mise en œuvre opérationnelle de la stratégie : préconnisation pour la déclinaison opérationnelle de la stratégie, Atelier 3 d’ animation et adhésion des acteurs à la stratégie adoptée
Au sein de l’équipe constituée de Socle Urbain, URB1N, Made In Vote, Cushman&Wakefield, DVTup est mandaté pour l’Opération d’Intérêt Métropolitain Bordeaux Aéroparc (OIM BA) qui constitue l’un des territoires d’enjeux majeurs de Bordeaux Métropole sur les communes de Mérignac, du Haillan, et de Saint-Médard-en-Jalles. Pour mener cette étude de définition de la stratégie d’évolution de l’offre de commerces et services, le rôle de DVTup sera à la fois d’apporter son expertise en intelligence collective pour co-construire la stratégie, mais aussi un regard sur les usages pour favoriser la mixité programmatique, créer la couture entre les socles et les espaces publics et étudier la chronotopie des usages.
Afin de travailler avec les acteurs du territoire, nous animons des ateliers de réflexion et de co-construction pour définir la stratégie collectivement avec les acteurs et usagers du territoire (panel d’entreprises « cibles », MOA, partenaires institutionnels, équipe projet), dans le but de penser le village industriel de demain.
Outils utilisés : Exploration de terrain, benchmark, intelligence collective, ateliers de diagnostic, prospective et de co-construction de la stratégie.


